現在有種這樣的現象，伴隨著(zhù)信息技術(shù)的應用，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程開(kāi)始向外延伸，價(jià)值得到了重新定義，供應商、外包商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商等開(kāi)始被納入企業(yè)的價(jià)值增值機制中，從而引入了供應鏈管理的思想。正是信息技術(shù)的快速發(fā)展和普及，使得越來(lái)越多的人們可以接觸到信息，這就導致了滾筒烘干機設備供需雙方可以站在一個(gè)平等的交易地位來(lái)進(jìn)行設備的價(jià)格商討。

1、在烘干前對物料進(jìn)行粉碎操作，在不影響物料質(zhì)量的前提下。因為物料的大小，由于在烘干時(shí)，會(huì )出現有些物料體積偏大，烘干操作會(huì )較困難。提前粉碎有利于提高烘干效率，同時(shí)也避免烘干機的過(guò)度消耗。

2、關(guān)注烘干機出料口溫度：要控制好滾筒烘干機出料口的問(wèn)題，如果出料口的溫度過(guò)高的話(huà)，會(huì )導致動(dòng)力浪費，降低烘干物料的質(zhì)量，還可能會(huì )影響到物料。

3、關(guān)注烘干機出料口的速度、角度：不能為了限制物料向出口傾向的活動(dòng)速度，而降低滾筒的轉速，這樣會(huì )大大削減滾筒內物料被揚起的次數，使物料與熱風(fēng)的交換次數也大大削減。

4、合理的滾筒長(cháng)度：不能為了增加烘干機的產(chǎn)量去增長(cháng)滾筒的長(cháng)度，每套烘干機都有合適的配置，如果滾筒過(guò)長(cháng)很可能會(huì )導致熱能丟失，還會(huì )增加設備占地面積。

5、避免物料的重復運動(dòng)：還有注意的是應該防止物料在烘干機筒體內往復運動(dòng)，這樣物料很容易被風(fēng)抽走，使得滾筒內物料的儲存量過(guò)低，降低了物料與熱風(fēng)的接觸。

為了積極配合市場(chǎng)的需求，為了滿(mǎn)足大眾對于滾筒烘干機的不同需求，同時(shí)隨著(zhù)國家的不斷發(fā)展，社會(huì )在不斷進(jìn)步，我們烘干機行業(yè)的形勢也是蒸蒸日上，烘干設備也在不斷的被完善中。河南紅星不斷了解客戶(hù)需求，不斷更新自身的技術(shù)，和客戶(hù)平等的交易達成雙贏(yíng)。